Ziele dieser Modulreihe sind
- die Vermittlung aller wesentlichen praktischen Führungsinstrumente, Handlungshilfen & Methoden für Ihren Führungsalltag.
- Ihre Rolle, Akzeptanz & Wirksamkeit als Führungskraft in Ihrem Unternehmenskontext zu stärken.
- praktische Unterstützung zur Auflösung von Führungsdilemmata, Zwickmühlen und als schwierig empfundenen Führungssituationen.
Zielgruppe sind sowohl erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz entwickeln möchten, als auch angehende Führungskräfte, die sich auf ihre Rolle als Führungskraft vorbereiten möchten.
Die Durchführung erfolgt in kleinen Gruppen und wir garantieren die Beantwortung Ihrer individuellen Fragen bzw. Anliegen.
Inhalte Wirksam führen Modul I
"Grundlagen der Führung" (2 Tage)
- Psychologische Grundlagen der Mitarbeiterführung
- Sie festigen Ihr Rollenverständnis als Führungskraft und erlernen Strategien, mit denen Sie in Ihrer Sandwichfunktion wirksam werden bzw. bleiben
- Sie wissen, wie Sie effektiv delegieren können und erarbeiten eine Strategie, wie Sie Ihre persönlichen Delegationshindernisse überwinden können
- Sie lernen, das Verhalten Ihrer Mitarbeiter effektiv und annehmbar durch Rückmeldungen zu steuern
- Sie entwickeln einen hilfreichen Umgang mit Widerständen
- Bearbeitung individueller Fragen/Anliegen
- Frage- & Gesprächstechniken sowie kommunikative Tipps & Tricks im Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern und Geschäftsleitungen
Inhalte Wirksam führen Modul II
"Reflexion des eigenen Führungsverhaltens" (2 Tage)
- Reflexion der Umsetzung aus Modul I: Was hat schon gut funktioniert, was noch nicht? Ableitung entsprechender Anliegen
- Umgang mit Konflikten als Führungskraft
- Frage- & Gesprächstechniken sowie kommunikative Tipps & Tricks im Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern und Geschäftsleitungen
- Ziele, Projekte & Aufgaben definieren und erreichen
- Reflexion Ihres Führungsverhaltens: Sie verstehen, wie Ihr individuell geprägtes Rollenverständnis Sie bei der Ausübung Ihrer Führungstätigkeiten beeinflusst und leiten daraus persönliche Entwicklungsaufgaben ab
- Bearbeitung individueller Fragen/Anliegen
Inhalte Wirksam führen Modul III
"Komplexe Führungssituationen" (2 Tage)
- Reflexion der Umsetzung aus Modul II: Was hat schon gut funktioniert, was noch nicht? Ableitung entsprechender Anliegen
- Personalentwicklung: Wie kann ich meine Mitarbeiter über Trainings & Seminare hinaus bei ihrer Entwicklung unterstützen?
- Leistungsmanagement: Umgang mit Geringleistungen und unterschiedlicher Leistungsfähigkeit im Team
- Verhaltensänderung & Motivation
- „Change Management“: Veränderungen im Unternehmen als Führungskraft begleiten
- Sie erhalten Unterstützung bei dem systematischen Aufbau bzw. der Pflege interner/externer, formeller/informeller Netzwerke, um Ihre Wirksamkeit und Qualifikation zu steigern
- Umgang mit schwierigen Führungssituationen
- Bearbeitung individueller Fragen/Anliegen
- Frage- & Gesprächstechniken sowie kommunikative Tipps & Tricks im Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern und Geschäftsleitungen
Wir empfehlen ein begleitendes Coaching von ca. 3 x 1,5 Stunden, um Sie als Führungskräfte auch bei Anliegen zu unterstützen, die Sie nicht im Plenum anbringen möchten und um ihre Entscheidungsfähigkeit bei unterschiedlichen Handlungsoptionen zu stärken.
Wir empfehlen insbesondere einen jährlichen Follow-Up Workshop zum Thema „schwierige Führungssituationen meistern“, in denen Sie als Führungskraft jeweils aktuelle Anliegen einbringen.
Methoden
Wir arbeiten anliegenorientiert nach kompetenzaktivierenden, systemisch-lösungsorientierten Ansätzen. Das bedeutet, dass die Inhalte anhand konkreter Beispiele und Anliegen aus dem Kreis der Teilnehmer vermittelt werden. Methoden werden flexibel, je nach Beispielen und Anliegen der Teilnehmer, individuell ausgewählt.
Die Trainer verfügen über eine breite Methodenkompetenz; Beispiele für eingesetzte Methoden sind: Moderation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Übung, Vorstellung theoretischer Hintergründe und Erklärungsmodelle, Gesprächssimulation, TZI, systemische Konzepte, hypno-systemische Methoden, kollegiale Fallbearbeitung, Fallbeispiele und viel praktische Übung.
Informationen
Teilnehmerzahl
Sechs bis acht Führungskräfte und angehende Führungskräfte des selben Unternehmens.
Workshopleitung
Nach Absprache.
Termine
Termine werden individuell mit dem Auftraggeber vereinbart.
Veranstaltungsort
Je nach Abstimmung mit dem Auftraggeber deutschlandweit & international.