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Beratungskompetenz für Personal- & OrganisationsentwicklerInnen

hr hoch drei

Ziele & Zielgruppe

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Personal- und Organisationsentwicklung, die ihre Beratungskompetenz auf Augenhöhe stärken und systemische Konzepte in ihrer Praxis nutzen möchten

Ziele

Die Teilnehmenden gewinnen Sicherheit in der Gestaltung von Beratungsprozessen, in der Auftragsklärung sowie im Umgang mit AuftraggeberInnen und Mitarbeitenden.

Sie erweitern ihr Methoden- und Instrumentenrepertoire und entwickeln ein reflektiertes Rollenverständnis, das sie zu wirksamen BeraterInnen im Unternehmen macht.

Gruppengröße

Das Modul ist auf kleine Gruppen von ca. 4-8 Teilnehmenden eines Unternehmens ausgelegt.

So ist sichergestellt, dass über das Erlernen der Inhalte hinaus genug Zeit für die Anwendung der Methoden auf die eigene Arbeit zur Verfügung steht.

Nutzen

Sie können Beratungsprozesse strukturiert gestalten, von der Auftragsklärung bis zur Umsetzung
Souveräne Handhabung schwieriger Situationen, Widerstände und verdeckte Interessen
Die eigene Wirksamkeit als PartnerIn auf Augenhöhe im Unternehmen spürbar erhöhen

Inhalte

Reflexion der eigenen Rolle und inneren Haltung als Grundlage erfolgreicher Entwicklungsarbeit
Aufbau eines tragfähigen Beratungssystems
Typische Phasen von Beratungsprozessen und deren professionelle Gestaltung
Anwendung zentraler Methoden und Instrumente der systemischen Beratung in den einzelnen Prozessphasen
Überblick über aktuelle Entwicklungen in der Personalentwicklung
Grundlagen aus Psychologie und Neurobiologie zur Optimierung von Beratungs- und Entwicklungssystemen
Sichere Auftragsklärung: Instrumente und Kommunikationsstrategien zur systematischen Bedarfserhebung, Zielformulierung und Beratungsvereinbarung
Frage- und Gesprächstechniken sowie kommunikative Tipps und Tricks für die Zusammenarbeit mit AnsprechpartnerInnen aller Hierarchieebenen
Entwicklung eines konstruktiven Umgangs mit Widerständen, Grenzen und „schwierigen“ Situationen in der Personalentwicklung, z.B. interner Machtverhältnisse, Kultur und Reifegrad.

Ethik und Loyalität: Reflexion typischer Dilemmata interner Beratung.
Strategien zur positiven Beeinflussung der finanziellen und operativen Unterstützung durch Geschäftsleitungen und Führungskräfte
Wirkung & Erfolgskriterien interner Beratung: Modelle zur Evaluation, sichtbare Nutzenargumentation.
Aufbau und Pflege interner wie externer, formeller wie informeller Netzwerke zur Erhöhung der Wirksamkeit und zur Qualifizierung durch gute Vernetzung
Gestaltung von Beratungsprozessen: Interventionen, Prozesslogik und der konstruktive Umgang mit Dynamiken im Unternehmen
Methoden und Instrumente für die Praxis: Analyse-Tools, Gesprächstechniken, Visualisierungen und Reflexionsmethoden
Praxisbeispiele und Fallarbeit aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden
Transfer sichern: Strategien, wie Beratungsergebnisse nachhaltig im Unternehmen wirken.
Erarbeitung individueller Entwicklungsaufgaben zur Weiterentwicklung des persönlichen Beratungsverhaltens

Arbeitsweise & Methoden

Wir arbeiten anliegenorientiert auf Basis systemisch-lösungsorientierter, kompetenzaktivierender Ansätze.

Die Teilnehmenden bringen konkrete Beispiele aus ihrem Alltag mit und die Auswahl der Methoden und Modelle basiert jeweils auf der praktischen Anwendbarkeit auf diese Situationen.

Beispielhafte Methoden

Moderation, Fallarbeit, kurze Theorieinputs mit direktem Transferbezug, Reflexionssequenzen, Entscheidungstechniken, Feedback und Peer-Feedback, kollegiale Beratung, Psychoedukation, Gesprächssimulation, OKR, Kanban, Retrospektiven, Lernnuggets, Gruppenarbeit, Einzelarbeit

Weitere Informationen

Format

Zweitägiges Modul in Präsenz oder virtuell, firmenintern und flexibel auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Kontextbezogenheit

Die Inhalte und Methoden werden jeweils konsequent auf den jeweiligen Unternehmenskontext abgestimmt und orientieren sich an den realen Rahmenbedingungen und den Anliegen der Teilnehmenden

Transfer in den Alltag

Für die Zeit nach dem Modul wird kollegialer Austausch innerhalb der Gruppe organisiert.

Workshopleitung
Jennifer Peters

Termine
Werden individuell mit Ihnen vereinbart

Veranstaltungsort
Je nach Abstimmung mit Ihnen deutschlandweit und international

Optional dazu buchbar sind

Follow-Up Workshops unterstützen den Praxistransfer. Durch die Wiederholung und Bearbeitung jeweils aktueller Beratungssituationen wird die Beratungskompetenz kontinuierlich gestärkt.
Begleitendes Coaching für die Teilnehmenden