Vorgehensweise
Die Vorgehensweise stellt für eine erste Orientierung ein Gerüst dar, welches für jede Teamentwicklung flexibel angepasst und individuell vereinbart wird.
1. Erste Anlassklärung
Klärung des Themas: Worum geht es?
Was wünschen Sie sich von der Teamentwicklung?
2. Stakehoder
Wer sollte in die Planung der Teamentwicklung eingebunden werden?
Wer sollte teilnehmen?
Wer sollte informiert werden?
3. Auftragsklärung
Beispielfragen an die Stakeholder sind:
Was wäre für Sie ein gutes Ergebnis und woran würden Sie erkennen, dass es erreicht ist? Wer darf was entscheiden? Was ist Ihnen wichtig? Wie nehmen Sie die Zusammenarbeit in dem Team bislang wahr?
4. Ziel-Erarbeitung
Erarbeitung konkreter Ziele für die Teamentwicklung, in Abstimmung mit den Stakeholdern.
5. Planung, z.B.
Methodenauswahl, Konkretisierung des Zeitumfangs, Formulierung einer Einladung und ggf. Vorbereitung durch Teilnehmende oder Dritte
6. Moderation
Professionelle, beteiligungs- und ergebnisorientierte Moderation der Teamentwicklung
7. Nachbereitung
Dokumentation der Ergebnisse, Ableitung von Handlungsempfehlungen, und auf Wunsch Nachbesprechung
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