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Systemische Organisationsentwicklung für PersonalentwicklerInen

hr hoch drei

Ziele & Zielgruppe

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an PersonalentwicklerInnen, die grundlegende Konzepte und Methoden der Organisationsentwicklung verstehen und in der Praxis anwenden möchten.

Ziele

Sicherheit in der konzeptionellen Planung und Umsetzung von Organisationsentwicklung-Maßnahmen gewinnen
Psychologische und organisatorische Grundlagen verstehen, um Menschen und Systeme zu führen
Methoden und Instrumente kennenlernen, die sich direkt in der Praxis nutzen lassen

Gruppengröße

Das Modul ist auf kleine Gruppen von ca. 4-6 Teilnehmende eines Unternehmens ausgelegt.

So ist sichergestellt, dass über das Erlernen der Inhalte hinaus genug Zeit für die Anwendung der Methoden auf die eigene Arbeit zur Verfügung steht.

Nutzen

Die Teilnehmenden gewinnen ein lebendiges Verständnis dafür, wie Organisationen aufgebaut sind und sich weiterentwickeln. Sie nehmen konkrete Methoden und Werkzeuge für Ihre Praxis mit, um die eigene Rolle als GestalterIn in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen stärken.

Inhalte
Organisationsentwicklung

Sie erlernen eine konzeptionelle Herangehensweise an Organisationsentwicklungsmaßnahmen
Veränderungsprozesse begleiten und dabei Widerstände, Machtfragen und verdeckte Interessen konstruktiv nutzen
Praxisorientierte Handlungshilfen zur Strukturierung von Veränderungsprozessen kennenlernen und anhand konkreter Beispiele anwenden
Psychologische Grundlagen verstehen und konkrete Methoden und Instrumente anwenden lernen, die für die Steuerung von Veränderungsprozessen relevant sind
Kritische Faktoren bei der Anpassung von Aufbau- und Ablauforganisation verstehen, Schnittstellen und Wechselwirkungen erkennen
Entwicklung und Umsetzung von Leitbildern, Werten und Visionen professionell begleiten, so dass diese in der Organisation als Handlungshilfe verstanden werden können

Psychologische Konzepte nutzen, um Organisationskultur zu verstehen. Erarbeitung konkreter Ansätze, um erwünschte Kulturaspekte zu verstärken und unerwünschte abzuschwächen
Maßnahmen für die Entwicklung einer „Lernenden Organisation“ identifizieren und einsetzen
Personalentwicklungsinstrumente gezielt für die Organisationsentwicklung entwickeln und nutzen
Organisationsentwicklungsmaßnahmen aus Megatrends und Entwicklungen in der Unternehmersforschung für unsichere Kontexte ableiten
Digitale Transformation, agile Arbeitsformen, und New Work als Treiber von Organisationsentwicklung reflektieren
Mitarbeitende und Führungskräfte durch partizipative Formate einbinden und Silodenken überwinden
Methoden der Organisationsdiagnose anwenden
Nachhaltigkeit sichern

Arbeitsweise & Methoden

Wir arbeiten anliegenorientiert auf Basis systemisch-lösungsorientierter, kompetenzaktivierender Ansätze.

Die Teilnehmenden bringen konkrete Beispiele aus ihrer Organisation mit und die Auswahl der Methoden und Modelle basiert jeweils auf der praktischen Anwendbarkeit auf die Organisation.

Beispielhafte Methoden

Moderation, Fallarbeit, kurze Theorieinputs mit direktem Transferbezug, Reflexionssequenzen, Entscheidungstechniken, Feedback und Peer-Feedback, kollegiale Beratung, Psychoedukation, Gesprächssimulation, OKR, Kanban, Retrospektiven, Lernnuggets, Gruppenarbeit, Einzelarbeit

Weitere Informationen

Format

Zwei zweitägige Module in Präsenz oder virtuell – firmenintern und flexibel auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Das Format eignet sich für gemischte Gruppen (z.B. Einbindung von Führungskräften oder KollegInnen aus der klassischen HR Arbeit) ebenso wie für zielgruppenspezifische Durchläufe.

Kontextbezogenheit

Die Inhalte und Methoden werden jeweils konsequent auf den jeweiligen Unternehmenskontext abgestimmt und orientieren sich an den realen Rahmenbedingungen und den Anliegen der Teilnehmenden

Transfer in den Alltag

Für die Zeit nach dem Modul wird kollegialer Austausch innerhalb der Gruppe organisiert.

Workshopleitung
Jennifer Peters

Termine
Werden individuell mit Ihnen vereinbart

Veranstaltungsort
Je nach Abstimmung mit Ihnen deutschlandweit und international

Optional dazu buchbar sind

Vertiefungs-Workshops zu spezifischen OE-Themen unterstützen den Praxistransfer. Durch die Wiederholung und Bearbeitung jeweils aktueller OE-Themen wird die Anwendungskompetenz kontinuierlich gestärkt.
Begleitende Prozessbegleitung für die Teilnehmenden