Die Vorgehensweise stellt für eine erste Orientierung ein Gerüst dar, welches für die Erarbeitung eines Mentoring-Programms für Ihr Unternehmen flexibel angepasst und individuell vereinbart wird.
1. Bedarf identifizieren
Klären, in welchen Bereichen regelmäßig Rollen besetzt werden, für die bereichsübergreifende Einarbeitung sinnvoll ist.
2. Stakeholder einbeziehen
Relevante Führungskräfte, Geschäftsführung, Fachbereiche und HR in die Bedarfsanalyse einbinden.
3. Rollenprofil entwickeln
Fachliche, methodische und persönliche Kompetenzen gemeinsam definieren.
4. Programmarchitektur entwerfen
Bausteine wie Einarbeitung, Mentoring, Training-on-the-job, Rotationen oder externe Module kombinieren
5. Begleitung sicherstellen
Paten, Rückmeldeschleifen und regelmäßige Reviews etablieren.
6. Durchführung und Moderation
Programmstart begleiten, Übergänge moderieren, Qualität sichern.
7. Nachbereitung und Weiterentwicklung
Ergebnisse evaluieren, Anpassungen vornehmen und den Transfer sichern.
8. Übergabe an Ihr Unterehmen
Übergabe und Befähigung interner AnsprechpartnerInnen,
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