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Wirksame Trainee Programme

Ziele & Nutzen

Vorgehensweise

Die Vorgehensweise stellt für eine erste Orientierung ein Gerüst dar, welches für die Erarbeitung eines Mentoring-Programms für Ihr Unternehmen flexibel angepasst und individuell vereinbart wird.

 

1. Bedarf identifizieren

Klären, in welchen Bereichen regelmäßig Rollen besetzt werden, für die bereichsübergreifende Einarbeitung sinnvoll ist.

 

2. Stakeholder einbeziehen

Relevante Führungskräfte, Geschäftsführung, Fachbereiche und HR in die Bedarfsanalyse einbinden.

 

3. Rollenprofil entwickeln

Fachliche, methodische und persönliche Kompetenzen gemeinsam definieren.

 

4. Programmarchitektur entwerfen

Bausteine wie Einarbeitung, Mentoring, Training-on-the-job, Rotationen oder externe Module kombinieren

5Begleitung sicherstellen

Paten, Rückmeldeschleifen und regelmäßige Reviews etablieren.

 

6. Durchführung und Moderation

Programmstart begleiten, Übergänge moderieren, Qualität sichern.

 

7Nachbereitung und Weiterentwicklung

Ergebnisse evaluieren, Anpassungen vornehmen und den Transfer sichern.

 

8. Übergabe an Ihr Unterehmen

Übergabe und Befähigung interner AnsprechpartnerInnen,

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Eduard-Lucas-Straße 21
45131 Essen

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