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Modul Fachkompetenz für PersonalentwicklerInnen

hr hoch drei

Ziele & Zielgruppe

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an PersonalentwicklerInnen, die ihre Fachkompetenz in den zentralen Themen der Personalentwicklung erweitern und vertiefen möchten, um zeitgemäße und wirksame Entwicklungsmaßnahmen für ihre Organisation sicher auswählen und gestalten zu können.

Ziele

Die Teilnehmenden erhalten einen fundierten Überblick über die wichtigsten Handlungsfelder der Personalentwicklung und verstehen, was erfolgreiche Trainings und Entwicklungsprogramme in diesen Bereichen ausmacht.
Sie gewinnen Sicherheit darin, externe Angebote zu beurteilen, geeignete Maßnahmen für die eigene Organisation auszuwählen und deren Umsetzung gezielt zu begleiten.

Gruppengröße

Das Modul ist auf kleine Gruppen von ca. 6-8 Teilnehmenden ausgelegt.

So ist sichergestellt, dass über das Erlernen der Inhalte hinaus genug Zeit für die Anwendung auf die eigene Arbeit zur Verfügung steht.

 

Nutzen

Die Teilnehmenden entwickeln ein breites, praxisnahes Verständnis aller relevanten Themenfelder moderner Personalentwicklung.

Sie sind in der Lage, Entwicklungsmaßnahmen inhaltlich zu beurteilen, Formate passgenau auszuwählen, externe Anbieter kompetent zu beauftragen und die Wirksamkeit von Maßnahmen nachhaltig zu sichern.

Mit dem zusätzlichen Fokus auf digitale Kompetenzen und den Einsatz von KI gewinnen sie Zukunftssicherheit in ihrer Rolle als GestalterInnen der Personalentwicklung.

Inhalte
Fachkompetenz Personalentwicklung

Grundlagen moderner Personalentwicklung

  • Trends und aktuelle Anforderungen an die PE (Digitalisierung, KI; Agilität, Nachhaltigkeit)
  • Qualitätskriterien für PE-Maßnahmen und deren Einbettung in die Unternehmensstrategie
  • Abgleich mit Organisationskultur und Unternehmenszielen
  • Fachliche Kernfelder der Personalentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Teamentwicklung
  • Kommunikation und Feedback
  • Konfliktmanagement
  • Change- und Transformationskompetenz
  • Resilienz und Gesundheit
  • Diversity, Equity & Inclusion
  • Digitale Kompetenzen
  • Innovations- und Kreativitätstrainings
  • Karriere- und Laufbahngestaltung
  • Train-the-Trainer-Konzepte

Ableitung konkreter Aufträge für die Personalentwicklung anhand der Schilderung von vagen, indirekten, verdeckten, und Symptom-orientierten Anfragen

Formate und Methoden der Personalentwicklung

  • Auswahl und Einsatz unterschiedlicher Formate in unterschiedlichen Kontexten
  • Aufbau von Lernarchitekturen (Blended Learning, Learning Journeys, hybride Formate)
  • Frage- und Gesprächstechniken für die Steuerung von Entwicklungsprozessen
  • Praxiswissen für die Rolle von Personalentwickler:innen
  • Fähigkeit zur sicheren Auswahl externer Coaches, Trainer:innen und Berater:innen
  • Kompetente Informationsbeschaffung und Briefing externer Anbieter
  • Kriterien für die Passgenauigkeit von Maßnahmen für unterschiedliche Zielgruppen
  • Gestaltung von Vertragsgestaltung und Beauftragungsprozessen
  • Evaluation von Angeboten und Anbietenden
  • Transfer und Nachhaltigkeit
  • Transfersicherung: Methoden und Instrumente zur Begleitung nach Trainings und Maßnahmen
  • Abschluss- und Erfolgskontrolle von PE-Maßnahmen
  • Strategien zur nachhaltigen Verankerung von Lernergebnissen im Unternehmensalltag

Arbeitsweise & Methoden

Wir arbeiten anliegenorientiert auf Basis systemisch-lösungsorientierter, kompetenzaktivierender Ansätze.

Die Teilnehmenden bringen konkrete Beispiele aus ihrem Personalentwicklungs-Alltag mit und die Auswahl der Methoden und Modelle basiert jeweils auf der praktischen Anwendbarkeit auf diese Situationen.

Beispielhafte Methoden

Moderation, Fallarbeit, kurze Theorieinputs mit direktem Transferbezug, Reflexionssequenzen, Entscheidungstechniken, Feedback und Peer-Feedback, kollegiale Beratung, Psychoedukation, Gesprächssimulation, OKR, Kanban, Retrospektiven, Lernnuggets, Gruppenarbeit, Einzelarbeit

Weitere Informationen

Format

Insgesamt acht flexibel planbare eintägige Module in Präsenz und virtuell – firmenintern und flexibel auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Wenn aufgrund einer Mindestanzahl an Teilnehmenden zusätzlich KollegInnen aus Partner-Organisationen teilnehmen, dann wird ein zusätzlicher Tag benötigt – der Starttermin wäre dann zweitägig.

Kontextbezogenheit

Die Inhalte und Methoden werden jeweils konsequent auf den jeweiligen Unternehmenskontext abgestimmt und orientieren sich an den realen Rahmenbedingungen und den Anliegen der Teilnehmenden

Transfer in den Alltag

Für die Zeit nach dem Modul wird kollegialer Austausch innerhalb der Gruppe organisiert.

Workshopleitung
Jennifer Peters

Termine
Werden individuell mit Ihnen vereinbart

Veranstaltungsort
Je nach Abstimmung mit Ihnen deutschlandweit und international

Optional dazu buchbar sind

  • Follow-Up Workshops unterstützen den Praxistransfer. Durch die Wiederholung und Bearbeitung jeweils aktueller Personalentwicklungsthemen wird die Fachkompetenz kontinuierlich gestärkt.
  • Begleitendes Coaching für die Teilnehmenden
  • Vertiefungsworkshops zu Fachthemen
  • Workshops zu zusätzlichen Personalentwicklungs-Themen

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