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hr hoch drei

Ziele & Zielgruppe

Zielgruppe

Diese Modulreihe richtet sich an Führungskräfte, die Handwerkszeug für ihren konkreten Führungsalltag erlernen und vertiefen möchten – unabhängig davon, ob sie neu in der Rolle sind oder bereits viel Führungserfahrung mitbringen.

Ziele

Die Teilnehmenden erlernen praxiserprobte Führungsinstrumente, die im Arbeitsalltag direkt anwendbar sind.

Sie entwickeln ein klares Rollenverständnis zur Führung auf Augenhöhe.

Sie erarbeiten konkrete Strategien für Wirksamkeit auch in komplexen Führungssituationen.

Format

Die drei aufeinander aufbauenden Modulen à zwei Tage werden firmenintern durchgeführt und flexibel auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Das Format eignet sich für gemischte Gruppen ebenso wie für zielgruppenspezifische Durchläufe.

Gruppengröße

Die Module sind auf kleine Gruppen von ca. 6-10 Führungskräften eines Unternehmens ausgelegt.

So ist sichergestellt, dass über das Erlernen der Inhalte hinaus genug Zeit für individuelle Anliegen bleibt und ein vertrauensvoller Austausch unter KollegInnen entsteht.

 

Transfer in den Alltag

Für die Zeit zwischen den Modulen wird kollegialer Austausch innerhalb der Gruppe organisiert.

Darüber hinaus erhalten die die Teilnehmenden Erinnerungen und interessante Lern-Nuggets, zum Beispiel kurze Texte oder Video- Links.

Kontextbezogenheit

Die Inhalte und Methoden werden jeweils konsequent auf den jeweiligen Unternehmenskontext abgestimmt und orientieren sich an den realen Führungssituationen und den Anliegen der Teilnehmenden.

 

 

Inhalte Wirksam führen Modul I
Grundlagen der Führung (2 Tage)

  • Aufbau einer klaren Führungsstruktur: Vereinbarung regelmäßiger, strukturierte Gesprächsformate und transparenter Informationswege im Team.
  • Reflexion Ihrer Rolle als Führungskraft, im Spannungsfeld zwischen Mitarbeitenden, anderen Fachbereichen und Unternehmensleitung.
  • Mitarbeitenden Orientierung geben und Verhalten durch konstruktive Rückmeldungen beeinflussen.
  • Aufbau von effektiven Delegationsprozessen, sowie Erkennen von Delegationshindernissen und Entwicklung konkreter Schritte, um diese im Alltag zu überwinden.
  • Gezielte Anwendung von Gesprächstechniken an, z.B. Fragetechniken und rhetorischen Stilmitteln, um sicher in Führungssituationen zu kommunizieren.
  • Nutzung und Reflexion Künstlicher Intelligenz (KI) zur Unterstützung der Führungsarbeit
  • Bearbeitung individueller Anliegen und Praxisfälle mittels kollegialer Fallberatung
  • Transfer und Organisation gegenseitiger Unterstützung innerhalb der Gruppe zwischen den Modulen.

Inhalte Wirksam führen Modul II
Führungsverhalten gezielt weiterentwickeln (2 Tage)

  • Reflexion der Umsetzungserfahrungen aus Modul I und Ableitung entsprechender Anliegen.
  • Zeitmanagement für Führungskräfte: Eigene Projekte, Aufgaben und Ziele erreichen und sichtbar machen.
  • Veränderungen im Unternehmen nachhaltig begleiten
  • Entwicklung von Strategien zum wirkungsvollen Umgang mit Widerständen
  • Stärkung von Konfliktfähigkeit und Erlernen einer konkreten Methode zur Moderation von Konflikten im Team
  • Gespräche mit Mitarbeitenden konstruktiv führen
  • Bearbeitung individueller Anliegen und Praxisfälle mittels kollegialer Fallberatung
  • Transfer und Organisation gegenseitiger Unterstützung innerhalb der Gruppe zwischen den Modulen.

Inhalte Wirksam führen Modul III
Führung in komplexen Situationen (2 Tage)

  • Personalentwicklung für Führungskräfte: Entwicklung konkreter Strategien für die Entwicklung der Mitarbeitenden jenseits von Seminaren und Zielvereinbarungen.
  • Umgang mit Leistungsunterschieden und „schwierigen“ Teamkonstellationen
  • Erweiterung des Repertoires für herausfordernde Gespräche, z. B. bei Kritik, Unsicherheit oder Frustration im Team.
  • Gelingende Strategien für Verhaltensänderung & Motivation
  • Entwicklung eines Bewusstseins, wie tragfähige Arbeitsbeziehungen entstehen, und Entwicklung eigener formeller und informeller Netzwerke.
  • Sie analysieren, wie Ihre persönliche Haltung Führung beeinflusst – und wo Veränderung möglich oder notwendig ist.
  • Bearbeitung individueller Anliegen und Praxisfälle mittels kollegialer Fallberatung

Arbeitsweise & Methoden

Wir arbeiten anliegenorientiert auf Basis systemisch-lösungsorientierter, kompetenzaktivierender Ansätze.

Die Teilnehmenden bringen konkrete Beispiele aus ihrem Führungsalltag mit und die Auswahl der Methoden und Modelle basiert jeweils auf der praktischen Anwendbarkeit auf diese Situationen.

Beispielhafte Methoden

Moderation, Fallarbeit, kurze Theorieinputs mit direktem Transferbezug, Reflexionssequenzen, Entscheidungstechniken, Feedback und Peer-Feedback, kollegiale Beratung, Psychoedukation, Gesprächssimulation, OKR, Kanban, Retrospektiven, Lernnuggets, Gruppenarbeit, Einzelarbeit

Weitere Informationen

Optional dazu buchbar sind:

  • Virtuelle Treffen zur Vertiefung und Bearbeitung von „schwierigen“ Führungssituationen“ zwischen den Modulen
  • Ein jährlicher Follow-Up Workshop unterstützt den Praxistransfer. Durch die Wiederholung und Bearbeitung jeweils aktueller Führungsthemen wird die Führungskompetenz kontinuierlich gestärkt.
  • Begleitendes Coaching für die Teilnehmenden

Abstand zwischen den Terminen
flexibel, idealerweise 6-8 Wochen

Workshopleitung
Jennifer Peters

Termine
Werden individuell mit Ihnen vereinbart

Veranstaltungsort
Je nach Abstimmung mit Ihnen deutschlandweit und international

Kontaktieren Sie mich gerne!